5月---通過對資金流、商流、物流、信息流的分析，偉業公司籌備職業化進程

8月---修正市場拓展誤區，對忠誠客戶重新定義闡釋，推進企業間長遠合作

1月---二五七個過億目標，集團公司架構穩步推進

3月---深圳市尚為偉業有限公司正式成立

7月---對犯錯本質探討，大幅提升管理干部管理水平

4月：安全經營思想誕生，提出三不違原則----不違約、不違法、不違規。

7月：惠州基地正式入駐運營

9月：新員工培訓第一次在工業園進行，結束了長達8年的賓館培訓生涯，為尚為管理學院的形成奠定了基礎。

5月：山東、河南、浙江、安徽、四川銷售基地相繼落成。

7月：明確管理的核心是協調資源，并提出大富大貴的思想主流。

12月：管理干部警示錄出臺，引發管理的深度思考